스피드와 결과의 세 가지 적, 즉 명확성의 결여, 집중력 부족, 그리고 실행력 부족이 있다고 발표 전략가 토니 재리는 말한다. 그의 최근 저서 "전략적 가속"에서: 생명의 속도에 성공한 Jeary는 시각을 전달하고 시력을 행동으로 옮기는 능력으로 이러한 장애물을 극복하는 방법을 보여준다. CEO들의 최고 코치인 Jeary는 그의 통찰력을 성공과 공유한다.
Q: 명확성을 확립하는 것이 왜 삶과 사업에서 성공하는데 그렇게 중요한가?
당신이 진정한 비전을 가지고 있을 때, 모든 일은 일어난다. 만약 비전이 없다면, 여러분의 목표를 연결할 것도 없고, 여러분의 발전이나 성과를 측정할 것도 없다. 당신이 당신의 비전에 대해 명확함을 가지고 있을 때, 당신은 그것을 향해 끌려가는 자신을 발견하게 되고, 당신이 해야 할 일은 당신을 데리고 가는 연결 기회를 따르는 것이다. 진정한 시력의 당김 효과는 당신이 더 빨리 연결하도록 해준다. 기회를 더 빨리 파악하고 추구할 수 있다. 당신이 성취한 결과는 더 우수할 것이고, 그것은 당신이 생각했던 것보다 더 빨리 올 것이다. 명확성을 찾으려면 다음을 자문해 보십시오. 정말 원하는 게 뭐야? 왜 그걸 원하니? 당신의 가장 중요한 목표, 당신이 가장 원하는 것, 그리고 그것이 왜 당신에게 그렇게 중요한가? 만약 당신이 당신의 비전을 명확히 할 수 있다면, 당신은 명확성을 발전시키는 첫발을 내디뎠다.
Q: 명확하지 않다는 징후는 무엇인가?
자신이 해야 할 일을 할 수 있다고 믿지 않는 사람들. 예를 들어, 스포츠 팀들이 챔피언쉽 경기에 들어갈 때, 그것이 이길 수 있다고 믿지 않는 팀은 이길 수 없을 것이다. 같은 방법으로, 사람들은 비전을 실행할 수 있다고 믿어야 한다. 그렇지 않으면 비전을 실행할 수 없을 것이다. 자신이 해야 할 일을 할 수 있다고 믿지 않을 때, 그것은 자기 자신이나 비전을 믿지 않는다는 것을 의미한다. 이것은 당신이 진정으로 원하는 것에 대해 명확하지 않다는 것을 의미한다.
행동을 피하기 위해 계획을 사용하는 사람들. 준비와 계획도 중요하지만 지나친 준비는 미루는 것에 지나지 않는다. 해야 할 일을 시작할 때 비로소 성과를 낼 수 있다. 꾸물거리면 실패를 두려워하고 성공하는 능력에 자신이 없을 수도 있다는 뜻이다.
너무 쉽게 그만두거나 역경 앞에서 포기하는 사람들. 항상 그만두기가 쉽고, 너무 많은 사람들이 상황이 어려워질 때 느끼는 불편함보다 그만두는 것을 선호한다. 이유는 간단하다: 역경은 고통스럽다. 언제 역경의 얼굴에 그만두면 당신은 그걸고 극복할 인내하는 데 걸리는 정신적 물질이 부족하다는 것을 의미한다. 명쾌함은 실종된 재료이다.
Q: 어떻게 사람들 더 집중이 될 수 있을까?
자연적으로 대부분의 사람들에게 온다를 중시하여 것이 아니다. , 세련되고 또 실천 배워야 한다. 그것은 기술이다. 포커스는 생각하는 기술 정신 도야의 결과로 획득했습니다. 정신 도야에 관한 초점을 개발하기 위해, 당신은 당신은 다른 기술을 얻을 것이다를 똑같이 대접할 필요가 있다. 이후 주의를 산만하게 초점을 둔 것의 반대는, 당신의 능력이 집중할 직접적으로 얼마나 잘 지속적으로고 제거하기 위한 주의 산만을 피할 수 있다는 것과 관련이 있다. 당신의 필요, 의식적인 결정은 시간 연습 및 훈련과 실력을 향상시키기 위해 투자할 수 있도록 여러분의 초점을 향상시키는 것을 뜨다. 격려하고 산만해서 그들을 피할 수도 있다. 이 여성과는 더 여러분의 시간과 노력의 대부분을 할당하기 위해 필요로 하는 당신의 삶의 vision—for에 activities—tied을 인지한다. 당신의 능력은 확립된 시간 내에 목적을 이룰 수 있는 주제의 증가 당신의 기술로 증가할 것이다. 그리고 더 적은 산만하게, 당신 때문에 당신이 시간을 더 효과적인 사용이 이룬 많은 다 끝낼 수 있을 것이다.
Q: 내 비전이 확립되어 있고, 내 집중력이 꾸준히 향상되고 있다고 가정한다면, 내 비전을 달성하기 위한 다음 단계는 무엇인가?
명확성과 집중이 함께 실행의 기초를 형성한다. 세 가지 모두 중요하지만, 가장 중요한 것은 사형 집행이다. 왜냐하면 집행은 하는 것이기 때문이다. 명료함과 초점은 로드맵을 제공하고 필요한 일을 하기 위한 기초를 형성하지만, 실행은 실제로 그것을 하는 것에 관한 것이고, 여기서 대부분의 시간을 보낼 것이다.
당신의 역할이나 비전과 상관없이, 당신은 성공하기 위해 다른 사람들의 도움과 협력이 필요하고, 당신의 설득 능력은 당신을 돕겠다는 다른 사람들의 의지와도 많은 관련이 있다. 당신이 다른 사람들에게 기대치를 초과하도록 설득할 수 있을 때, 당신은 더 높은 수준으로 실행하고 정말로 결과 바늘을 움직인다. 가장 성공한 사람들은 다른 사람들이 자신을 대신해서 행동을 취하도록 효과적으로 설득하고 설득할 수 있다. 하고 싶은 말과 하고 싶은 말을 아는 것으로 한다. 그러면 그들은 다른 사람들에게 영향을 미치고 행동을 취하도록 박차를 가하는 방법으로 그것을 말할 수 있다.
사람들이 비전을 현실로 바꾸는데 가장 큰 걸림돌은 무엇일까.
다른 어떤 것보다 결과를 지연시키는 데 더 큰 영향을 미치는 한 가지 습관은 미루는 것이다. 우리는 모두 어느 정도 미루는 죄를 지었다.
두 종류가 있다.
긍정적인 미루기—이것은 당신이 당신의 생각을 모으고 당신이 무엇을 해야 하는지를 명확히 하기 위해 합법적으로 약간의 정신적 수집 시간이 필요할 때 입니다. 부정적인 미루기—이것은 어떤 일을 하는 것을 피하기 위한 꽤 어리석은 변명에 기초하고 있으며, 이것은 궁극적으로 부정적인 방식으로 당신의 결과에 영향을 미칠 것이다.
미루는 것은 결과와 효과를 크게 제한하는 나쁜 습관이지만 통제할 수 있다. 첫 번째 단계는 그 뒤에 숨겨진 이유를 파악한 다음, 미루는 것과는 정반대인 생산을 향해 나아가겠다는 다짐을 하는 것이다. 생산은 단축된 기간 내에 업무와 프로젝트를 완료하는 것으로, PBP(Production Before Perfect)라는 개념에 의해 크게 가속된다. PBP는 프로젝트의 모든 측면이 완벽하고 선형적으로 정렬되기를 기다리지 않고, 요소를 병렬적으로 관리하고, 진행하면서 프로젝트를 조정하고, 더 큰 결과를 얻을 수 있도록 한다.
Q: 내 발전을 가속화하기 위해 내가 개발할 수 있는 가장 중요한 특징 중 하나는 무엇인가?
변화에 대한 의지는 당신의 성공 능력에 큰 역할을 한다. 누구에게도 강요하거나 새로운 일을 하도록 강요하지 않는 자발적인 변화는 당신이 추구해야 할 종류의 변화다. 부드럽고 낮은 스트레스의 변화를 가능하게 하기 위해서, 여러분은 여러분이 무엇을 바꿀 수 있고 무엇을 변화시켜야 하는지 알아야 한다.
다음의 변경 감사: 매일 어떤 기회와 선택들이 당신에게 나타나는가? 스트레스를 받거나 서두르는 이유는 무엇인가? 당신의 사업이나 개인적인 삶에 가치를 가져다 주기 위해 당신이 취할 수 있는 가장 중요한 행동은 무엇인가? 위임할 수 있거나 시간을 줄일 수 있는 5가지 조치는 무엇인가? 만약 여러분이 4번의 행동에 시간을 덜 쓰고 3번의 행동에 더 집중한다면, 여러분의 효과에 어떤 의미가 있을까?
기억하라, 무엇을 하고 싶은지, 왜 하고 싶은지, 그리고 어떻게 할지를 알아야 한다. 당신은 그것을 하는 것의 이익과 그것을 하지 않는 것에 대한 부정적인 보상을 알아야 한다. 명확성을 얻고 효과를 높이면 성공을 가속화할 것이다.