다른 사람들에게 긍정적인 영향을 미치는 것에 대한 대부분의 논의는 결국 데일 카네기의 중요한 작품인 친구를 얻는 방법과 사람들에게 영향을 미치는 방법에 관한 것입니다. 83년 전에 쓰여진 이 책은 강력한 관계를 형성하면서 인간 상호작용의 핵심 요소들을 다루고 있습니다. 그 이유는 당연합니다.
우리가 하는 모든 일은 다른 사람들과 연결되고 깊은 관계를 형성하는 능력에 달려 있습니다. 건전한 관계를 구축하지 않고는 집을 팔거나 집을 사고, 대부분의 직업에 진출하고, 상품을 팔거나, 이야기를 던지거나, 강의를 할 수 없습니다. 관리자들은 그들의 팀으로부터 최고의 결과를 얻습니다. 그들의 감성에 주의 깊게 호소하기 위해서, 때때로 그들이 쌓아온 존경의 저수지로부터 철수합니다. 이러한 전략을 사용하면 다른 사람에게 우수성, 생산성 및 성공에 영향을 미칠 수 있습니다.
카네기의 책은 훌륭합니다. 물론, 다른 자원들도 있습니다. 우리들 대부분은 우리 삶에 긍정적인 영향을 주는 사람을 가지고 있습니다. 진실은 사람들에게 긍정적으로 영향을 미치는 것은 다른 사람들의 인간성을 집중시키는 것입니다. 아마, 여러분은 다른 사람들을 스타처럼 느끼게 하는 것을 정말 잘 아는 사람을 알고 있을 거예요. 그들은 보통 사람들이 할 수 없는 일들을 할 수 있습니다. 다른 사람들의 요구가 칠판에 손톱처럼 들리는 곳에서, 이 특별한 사람의 요청은 여러분의 귀에 음악처럼 들려요. 귀담아듣는 것뿐만 아니라 은혜도 기뻐하시는군요.
그러면 어떻게 긍정적인 방식으로 사람들에게 영향을 미칠까요?
만약 여러분이 사람들에게 긍정적인 영향을 미치는 방법에 대해 궁금하다면, 계속해서 팁을 읽어보세요.
1. 진실되게 행동하세요
긍정적인 방식으로 사람들에게 영향을 미치려면, 진실하세요. 다른 사람의 진실성의 탄소배본이라기 보다는, 여러분을 독특하게 만드는 것이 무엇인지 밝혀내세요.
문제에 대한 여러분의 독특한 견해를 알아보고 그것에 부응하고 경의를 표하세요. 일단 소셜 미디어 영향력 행사자들이 그렇게 강력한 이유 중 하나는 그들이 그들 자신을 위한 틈새시장을 개척하거나 공통적인 이슈를 취해서 소설적이거나 흔치 않은 방법으로 접근했기 때문입니다. 사람들은 본능적으로 그들의 개인적인 가치와 일치하는 공공의 성격을 가진 사람들을 높이 평가합니다.
모순은 우리가 안정을 갈망하기 때문에 우리를 괴롭힙니다. 누군가가 한 가지 방법이라고 단언하지만, 그 직업에 반하는 삶을 살게 되면, 그것은 그들이 혼란스럽거나 신뢰할 수 없다는 것을 의미하고, 따라서, 믿을 수 없다는 것을 나타냅니다. 이 두 가지 조합 모두 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 끼치기에 좋은 징조입니다.
2. 들어보세요
자라면서 아버지는 남의 말을 들으라고 말씀하시곤 했습니다. 그는 내가 주의깊게 듣는다면, 나는 한 사람의 성격, 욕망, 필요에 대해 알아야 할 모든 것을 알게 될 것이라고 말했습니다.
다른 사람들에게 긍정적인 영향을 미치려면, 여러분은 말하는 것과 말하지 않은 것을 들어야 합니다. 여기에는 검증되고, 지지되고, 보이는 것을 느끼기 위해 사람들이 필요한 것에 대한 설명이 있습니다. 만약 어떤 사람이 그들이 보이지 않고, 그들의 윗사람들에게 보이지 않는다고 느낀다면, 그들은 그 사람에게 긍정적인 영향을 덜 받을 것입니다.
듣는 것은 검증과 승인의 주된 필요를 충족시킵니다.
이 가이드를 통해 더 나은 청취자가 되는 방법에 대해 알아봅니다. 능동 청각을 연습하는 방법(단계별 가이드)입니다.
3. 전문가가 됩니다.
대부분의 사람들은 존중은 아니더라도 권위에 귀기울이는 경향이 있습니다. 만약 여러분이 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 주고 싶다면, 여러분이 다른 사람들을 이끌려고 하는 분야의 권위자가 되세요. 주어진 주제에 대해 여러분이 할 수 있는 모든 것을 연구하고 읽고, 그리고 여러분의 교육을 실행에 옮길 기회를 찾으세요.
당신은 의견을 주장할 수 있어요. 당신은 이것, 사실과 전문가들 사실과 와에 말다툼이 현명하지 못한 것이라고 주장할 수 없어요.
4. 스토리를 소개합니다.
수년간 홍보 분야에서 일하면서부터, 저는 개인적인 이야기, 증언, 그리고 충격 이야기가 믿을 수 없을 정도로 강력하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 저는 항상 타이밍이 맞고 이야기한 이야기가 얼마나 효과적인지 놀라움을 금치 못합니다.
만약 여러분이 사람들에게 영향을 주고 싶다면, 이야기를 하는 것을 배우세요. 여러분의 이야기는 여러분이 논의하고 있는 문제나 개념과 관련이 있어야 합니다. 그들은 여러분의 주제를 일반적인 용어와 생생한 세부사항으로 설명하는 비유나 은유가 되어야 합니다. 강력한 스토리를 전달하는 방법과 스토리텔링의 윤리에 대해 자세히 알아보려면 다음 기사를 살펴보세요. 4단계의 간단한 단계로 재미있는 이야기를 하는 법입니다.
5. 예제별로 안내합니다.
열정적이고 재능 있는 사람들이 일하거나 노는 것을 보는 것은 놀라울 정도로 고무적입니다 운동선수가 아닌 사람이 운동선수에 경외심을 가질 수 있는 이유 중 하나는 인간의 본성이 그 비범함을 높이 평가하기 때문입니다. 우리가 올림픽, 올림픽 시험, 체조 경기, 아이스 스케이팅, 그리고 다른 경쟁 스포츠를 볼 때, 우리는 하루 종일 일하고 쉬는 사람들이 최선을 다하는 것을 인식할 수고를 할 수 있습니다. C입니다.
다음이 적합합니다. 시몬 베일즈요 이 체조 선수는 미국 체조 선수권대회에서 트리플 더블을 한 후 6TH 만능 타이틀을 획득했습니다. 그녀는 그렇게 한 최초의 여자입니다. 그녀를 보면서 오싹했어요. 심지어 비여자 선수나 비경쟁 선수들도 이러한 놀라운 업적을 달성하는데 필요한 재능을 높이 평가할 수 있습니다.
우리는 놀라운 성과를 축하하고 그들의 예가 올림픽에 출전할 자격이 없더라도 우리 역시 위대한 것을 성취할 수 있다는 증거라고 믿습니다. 긍정적인 방식으로 사람들에게 영향을 미치려면, 우리는 본보기로 이끌어야 하고, 의도대로 이끌어야 하고, 훌륭하게 실행해야 합니다.
6. 좋은 일을 하는 사람들을 잡으세요.
긍정적인 방식으로 사람들에게 영향을 미치는 강력한 방법은 사람들이 선행을 하는 것을 잡는 것입니다. 문제를 찾는 대신, 성공을 찾아보세요. 간과되는 경우가 많으나 동료, 부하 및 관리자가 수행하는 매우 중요한 작업을 찾아 보다 효과적이고 즐겁게 작업할 수 있습니다.
일단 좋은 일을 하는 사람들을 잡으면, 그들의 기여에 대해 말하고 알아차리세요.
7. 칭찬을 아끼지 마세요.
전 상사의 놀라운 특징을 알아차리는 데 오래 걸리지 않았습니다. 그는 칭찬으로 회의를 시작하고 끝냈을 뿐만 아니라 회의 내내 칭찬을 아끼지 않았습니다. 그는 팀원들의 독특한 특성과 기술을 축하할 수 있는 방법을 찾았습니다. 그는 사람들이 무엇을 잘하고 있는지 빠르고 정확하게 평가하고 나서 그들과 동료들에게 알릴 수 있었습니다.
만남은 단순히 "해야 할 일" 목록을 훑어보는 계기가 아니라, 아무리 작은 일이라도 성과를 축하할 수 있는 기회이기도 했습니다.
8. 옳은 것보다 친절하세요.
저는 여러분에게 솔직하게 말할 것입니다. 이것은 매우 힘듭니다. 자신을 증명하는 사이클에 휘말리기 쉽습니다. 자신감이 부족한 사람이나 다른 사람의 의견을 우선시하는 사람에게는 옳다는 것이 중요합니다. "올바른" 것으로 인식되는 검증은 사람의 자아를 충족시킵니다. 하지만 "맞다"는 추구에서 우리는 다른 사람들을 해칠 수 있습니다. 일단 우리가 불친절하게 굴어서 누군가를 다치게 하면, 우리가 그들에게 영향을 주려는 것을 그들이 듣도록 하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.
왕따를 통해 다른 사람들에게 영향을 미치는 해독제는 올바른 행동보다 친절의 우선 순위를 정하는 것입니다. 당신은 친절할 수 있고 여전히 당신의 위치에 굳건히 서 있을 수 있습니다. 예를 들어, 많은 사람들은 자신의 경험을 검증하기 위해 다른 사람들이 필요하다고 생각합니다. 만약 어떤 사람이 당신이 그것을 보는 방식으로 당신이 경험했던 상황을 보지 못한다면, 당신은 화가 납니다. 하지만 당신의 경험은 당신의 경험입니다.
만약 여러분과 친구들이 외식하러 나갔다가 식중독에 걸린다면, 여러분은 식당에서 제공되는 음식이 여러분에게 문제가 있었다는 것에 동의하는 친구가 필요하지 않습니다. 식중독에 걸린 당신 자신의 경험이 당신이 필요로 하는 모든 검증입니다. 따라서, 옳게 되기 위한 시간을 갖는 것은 본질적으로 낭비되는 것이며, 만약 여러분이 음식에 중독된 경험에 대한 검증을 찾는 데 불친절했다면, 이제 여러분은 정말로 점수를 잃게 될 것입니다.
9. 개인의 논리적, 감정적 및 협업적 요구를 이해합니다.
창조적 리더십 센터는 다른 사람들에게 영향을 미치는 가장 좋은 방법은 그들의 논리적이고 감정적이며 협력적인 요구에 호소하는 것이라고 주장해왔습니다. 그들의 논리적인 욕구는 그들의 이성적이고 교육적인 욕구입니다. 그들의 정서적 욕구는 그들에게 깊은 개인적 방식으로 접촉하는 정보입니다. 협력의 필요성은 다양한 개인이 필요로 하는 협력의 수준을 이해하고 적절히 제공하는 것입니다.
이 시스템의 요령은 다른 사람들이 다른 것을 필요로 한다는 것을 이해하는 것입니다. 어떤 사람들에게는, 강한 감정적 매력이 논리적인 설명보다 더 중요할 것입니다. 다른 사람들에게, 협력할 기회를 갖는 것은 감정적인 연결을 무효화시킬 것입니다.
만약 여러분이 청중들을 안다면, 여러분은 긍정적인 영향을 받기 위해 그들이 무엇을 필요로 하는지 알게 될 거예요. 만약 여러분이 영향을 미치려는 사람들에 대한 제한된 정보를 가지고 있다면, 여러분은 효과적이지 않을 것입니다.
10. 당신의 차선을 이해하세요
만약 여러분이 다른 사람들에게 긍정적인 영향을 주고 싶다면, 여러분의 영향권으로부터 활동하세요. 전문적 위치에서 운영합니다. 다른 것은 모두 다른 사람에게 맡겨 두세요. 만능의 잭이 되는 날들이 사라졌습니다.
대부분의 사람들은 목표 고객을 이해하고 고객이 원하는 바를 전달하는 브랜드를 높이 평가합니다. 여러분이 독특하게 재능이 있고, 할 자격이 있는 것에 초점을 맞추고, 그것을 필요로 하는 사람들에게 그 선물을 제공한다면, 여러분은 더 효과적일 것입니다. 이 효과는 매력적입니다.
여러분이 다른 사람들이 잘 하는 것과 여러분이 잘 하는 것에 더 몰두한다면 여러분은 다른 사람들에게 긍정적으로 영향을 미칠 수 없습니다.
마지막 생각들이에요.
사람들에게 영향을 주는 것은 여러분의 인간성을 집중시키는 것입니다. 만약 여러분이 다른 사람들에게 긍정적으로 영향을 주고 싶다면, 우선 여러분 자신과 관계를 개선하고 소통하는 방법에 집중하세요.
만약 여러분이 여전히 여러분 자신과 의사소통하는 방법을 알아내려고 한다면, 다른 사람들에게 영향을 미치기는 어렵습니다.